分析安东尼·戴维斯与勒布朗·詹姆斯的内外线协同效应
在现代NBA的战术体系中，球员之间的化学反应往往决定了一支球队能否在激烈的季后赛中走得更远。洛杉矶湖人队自2019年迎来安东尼·戴维斯与勒布朗·詹姆斯的联手后，迅速成为联盟最具竞争力的组合之一。这两位超级巨星不仅各自拥有卓越的个人能力，更重要的是他们在场上展现出的内外线协同效应，构成了湖人攻防体系的核心驱动力。这种协同并非简单的“球星叠加”，而是建立在角色互补、空间利用、决策共享和战术信任基础上的深层次联动。
首先从位置分工来看，勒布朗·詹姆斯作为球队的组织核心与外线主导者，其职业生涯后期逐渐转型为控球前锋，更多地承担起发起进攻、阅读防守和分配球权的职责。而安东尼·戴维斯则扎根内线，既是高效的终结点，又是防守端的屏障。两人一外一内，形成了天然的空间分割与功能互补。詹姆斯在外线持球时，能够吸引包夹或迫使对手防线外扩，从而为戴维斯创造低位单打或中距离跳投的空间；而戴维斯在高位策应或低位背打时，也能牵制对方内线防守，为詹姆斯突破或外线射手群拉开通道。这种相互“制造空间”的能力，是他们协同效应的第一层基础。
在进攻端的战术设计上，湖人频繁运用挡拆与手递手配合来激活两人的联动。詹姆斯与戴维斯的挡拆组合极具杀伤力——当戴维斯作为掩护人上前时，对方中锋若选择换防，将面临被詹姆斯错位单打的风险；若选择绕过掩护，则戴维斯可顺下完成空接暴扣或外弹至中远距离投篮。值得注意的是，戴维斯具备出色的外拉投射能力，其职业生涯中距离命中率长期保持在中上水平，这一技能让传统护框型中锋难以应对。与此同时，詹姆斯敏锐的传球视野使其能在电光火石间判断最佳出球路线，无论是击地传给切入的戴维斯，还是高吊至禁区完成空中作业，都体现出两人之间极高的默契度。
而在无球端，两人的协作同样值得称道。当詹姆斯处于无球状态时，他善于通过底线穿插或弱侧移动寻找接球机会，而戴维斯则常扮演策应轴心的角色。例如，在弧顶持球时，戴维斯可通过高低位传球找到埋伏在底角的詹姆斯，形成错位攻击。戴维斯的篮板策动快攻能力也为詹姆斯提供了大量转换进攻的机会。一旦戴维斯抢下防守篮板，他往往能第一时间长传发动反击，由詹姆斯领衔快攻推进，这种“一传一跑”的衔接极大提升了湖人的攻守转换效率。
防守端的协同效应同样不可忽视。虽然詹姆斯近年来因年龄增长在防守覆盖面上有所下降，但戴维斯的存在极大弥补了内线的真空。作为多次入选最佳防守阵容的球员，戴维斯拥有顶级的协防护框能力和换防灵活性。当詹姆斯在外线对位对方箭头人物时，戴维斯可在身后提供双重保障——无论是补防突破路线，还是封堵禁区上篮，都能有效遏制对手的攻势。同时，在面对挡拆战术时，两人可根据对手策略灵活选择换防或延误，戴维斯既能换防小个后卫，也能沉退守护篮筐，这种防守弹性使得湖人的整体防线更具层次感。
更深层次的协同还体现在心理层面与领导力分配上。尽管詹姆斯无疑是球队的绝对领袖，但在特定时段或比赛中，戴维斯也展现出接管比赛的能力。尤其是在季后赛关键场次中，两人交替发力、分担压力的模式屡见不鲜。例如在2020年园区夺冠赛季中，戴维斯在西部决赛对阵掘金时多次在第四节挺身而出，而詹姆斯则在总决赛中掌控节奏、稳定军心。这种“双核驱动”而非“单核依赖”的模式，使对手难以通过针对性防守彻底锁死湖人进攻。更重要的是，两人在公开场合始终强调团队至上，彼此尊重角色定位，避免了多数双星组合常见的权力争执问题。
当然，这种协同效应也面临挑战。伤病因素始终是制约两人持续合作的最大变量。戴维斯的职业生涯饱受伤病困扰，尤其是脚踝与背部问题频繁导致缺阵，使得他与詹姆斯共同出场的时间受限。数据显示，在多个赛季中，两人合体出战的比赛不足60场，这直接影响了战术磨合的连续性与深度。随着詹姆斯年龄增长，其运动能力逐步下滑，对爆发力依赖较强的突破打法有所减少，这也要求戴维斯在进攻端承担更多责任。如何在詹姆斯转型为“组织中枢”的同时，维持戴维斯的侵略性与健康状态，成为湖人教练组必须解决的难题。
从长远角度看，安东尼·戴维斯与勒布朗·詹姆斯的内外线协同不仅是技术层面的配合，更是现代篮球理念演进的缩影。它体现了高位策应与低位强攻、外线组织与内线终结、个人才华与团队协作之间的平衡。他们的成功并非偶然，而是建立在对彼此特点深刻理解、战术执行高度统一以及职业态度极度自律的基础之上。即便未来两人可能因年龄或球队重建走向不同方向，但他们共同塑造的这种内外联动模式，仍将成为NBA双星合作的经典范本，为后续球队构建核心阵容提供宝贵经验。
品牌优势风格管理需要怎样的专业团队？
我们常常提醒企业家、企业管理岗位上的朋友们，战略要落地生根，开花结果就必须要有缜密的策略分解与系统化的组织运营计划等等。 只有这样最终才能达成企业长远的，中期的和近期的战略目标。
那么，在帮扶企业承担这些要责时我们提出专业的团队做专业的事情，专业的人做专业的事情。 奥古特咨询机构在快销品领域，特别是在消费品，建材和农产品等行业建立了完备的数据库，积累了丰富的行业信息资源和企业品牌营销战略规划，策略分解的实战经验，同时在跨行业成功经验支持上提供帮助。 通过跨界营销为企业发展拓宽渠道与目标受众群。 在整合线上线下相结合的营销新模式方面奥古特智慧团队独辟蹊径。 奥古特咨询机构已充分发挥出自身的优势，在全力配合企业创建新品牌，定位新品牌，规划新品牌营销或为老品牌活化奠定了良好的基础。 今后我们还将不断协助新创建的企业走上正常运营的轨道，协助老企业了解发展过程中遇到的瓶颈问题，从而助推企业走向更高一层的发展道路！
一、奥古特构建企业营销组织
1、奥古特构建营销组织原则：
“以市场为导向，以营销为核心 充分发挥营销组织优势，推动营销组织对企业资源的整合能力”。 奥古特咨询在服务企业营销管理咨询项目中立足企业的行业本质，考虑宏观市场前提下结合企业营销环境，企业市场营销管理理念，以及企业自身所处的发展阶段、经营范围、业务特点等因素的影响来界定组织原则。
2、奥古特建设营销组织要则：
“明确营销组织流程，确定岗位岗职，注重绩效考核体系建设以提升营销组织的内在驱动力”。
企业的营销管理组织框架是企业所有营销组织和活动的基础，在充分考虑公司对营销管理组织和功能要求的前提下，企业营销管理的组织结构框架需要根据市场具体要求和企业实际情况逐步完善，在扁平化以缩短决策流程的前提下设定弹性激励空间。 以保证营销市场的适应性为立足点。
3、奥古特强化营销组织协同：
“强化营销组织灵活性，掌握营销组织流程的节奏，实现营销组织各部门间的配合协同”。
市场营销部门和销售部门之间矛盾冲突的解决过程，形成了现代市场营销部门的基础，即由市场营销决策人全面负责，下辖所有市场营销职能部门、销售部门和服务部门的总体调配，协调。
4、奥古特简述企业营销组织VS企业组织：
“企业组织领导营销组织，并服务于营销组织，奥古特强调企业的全员营销理念”。
营销组织是满足企业组织目标的核心部门之一，企业组织目标依靠对目标消费者的满足而得以实现，基于营销组织直接面对市场、客户与消费者，企业组织的其他部门应以营销组织为“客户”加以满足，奥古特所指的全员营销意识，并非企业全员都去做营销，而是企业全员都应树立服务于客户的意识，明确谁是本部门、乃至本人的客户，本人或本部门所有行为，均以满足自己客户的需求为核心。
二、奥古特完善企业产品线规划
奥古特机构认为：企业产品策略是依据营销战略和品牌规划前提下，以市场发展为导向；以针对目标消费人群；以调整产品线结构为核心；以新品开发为手段从而优化产品组合，形成有效的产品梯队。 全面展开针对企业产品线宽度、长度、深度和关联度的结构性调整，完善或优化。
1、奥古特产品线规划的流程：
首先，我们要做的是明确产品定位。 再完善产品线结构，以明确各类产品的各自任务，为企业确保量、利双收奠定基础。
其次，是建立产品组合：哪些产品是为取得销量而准备？ 哪些产品是为取得市场而生产？ 哪些产品是为提升品牌形象而投放？哪些差异化的产品组合可以满足细分市场目标消费者的需求？
最后，帮助企业认清产品生命周期：依据产品生命周期进行有机的产品组合，以形成产品群的互动效应和互补效应。 产品生命周期和企业制定产品策略以及营销策略有着直接联系，要想使企业产品有一个较长的销售周期，就必须了解运用产品的生命周期，在产品投放市场时，做到有机组合、有的放矢。 依据产品生命周期特征制定不同产品在不同时期的销售策略，处于不同生命周期的产品在波士顿矩阵中分别承担不同产品任务。
在开发期：销售额为零，公司投资不断增加；
在引入期，销售缓慢，初期通常利润偏低或为负数；
在成长期，销售快速增长，利润也显著增加；
在成熟期，利润达到顶点后逐渐走下坡路；
在衰退期，产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。
对此展开产品区间分析，哪些要活化？哪些要提升？哪些要退市？
三、奥古特搭建企业渠道多元化
1、奥古特咨询营销渠道策略原则：
营销渠道策略是整合营销规划中的重中之重。 它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。 随着市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。 包括渠道的拓展方向、分销网络建设和管理、区域市场的管理、营销渠道自控力和辐射力的要求。
奥古特机构认为：结合不同区域、渠道及产品特点，构建多元化的分销渠道运作模式，以实现分销渠道最大化的产出。 “区域+产品+渠道”的多元复合模式。 营销渠道的选择直接影响到其他的营销决策，如产品的定价。 它同产品策略、价格策略、促销策略一样，是企业成功开拓市场的关键，也是实现销售及经营目标的重要手段。
2、奥古特咨询选择性营销渠道：
大家知道渠道（通路）的类型很多，而企业的资源是有限的，是直接渠道或间接渠道、是长渠道或短渠道、是宽渠道或窄渠道、是单一营销渠道和多营销渠道、还是传统营销渠道和垂直营销渠道。 这些在我们开展深度分销之前都要进行全面分析甄别后选择，制定或创新组合出适合服务企业的营销渠道策略。
3、奥古特咨询把握渠道策略新趋势：
首先，渠道结构以终端市场建设为中心。 过去企业多注重在销售通路的顶端和中端，再通过市场炒作和大户政策来展开销售工作；当市场转为相对饱和的状态，对企业的要求由“经营渠道”变为“经营渠道终端”。
其次，将渠道成员发展成企业的伙伴型关系。 传统的渠道关系是追求彼此个体利益最大化为目标，而在伙伴式销售渠道中，厂家与经销商关系变为一体化经营，实现厂家渠道的集团控制，使分散的经销商形成一个有机体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力。
最后，渠道体制由传统金字塔型向扁平化，且弹性复合式方向发展。 销售渠道改为扁平化的结构，即销售渠道越来越短，销售网点则越来越多。 销售渠道变短又不失弹性，可以增加企业对渠道的控制力；销售网点增多，则有效地促进了产品的销售量。
四、奥古特如何保障咨询服务的质量？
1、完善的管理体系
奥古特推行科学化、精细化、数字化的管理，和客户一道解决营销难题。 公司建立了六大管理体系，大力推进企业的制度化、法治化建设，建设以智业文化、企业家精神为核心的企业文化体系，推广有特色的企业文化活动、以员工职业生涯为目的激励体系，市场实战促销为目标的质量管理体系，以提高效率为目的、依托数字化技术的内部网络办公体系，以整合为手段以打造著名品牌为目的管理品牌传播与管理体系以培训、学习为核心的人力资源体系等等，这一系列体系构成了奥古特机构科学、规范、系统、超前、领先的管理系统，依赖好的管理使我们的服务更加规范、稳定。
2、奥古特咨询QA质量保障体系：
为了保障为客户企业服务的质量，我们建立了以总经理、各部门专业总监组成的QA小组，每次为客户提交方案前，根据文本的重要程度，由QA小组评出质量得分，如果未达到出品合格分数，需要由出品人重新修改，并且每件作品的质量评分都会计入员工的月末考核中，还展开一些必要的测试，包括在市调中的探测性研究，方案出台后的效果评估，在市场帮扶过程中及时修正、调整，化解客户风险，从而为客户创造出最大化的市场价值。
奥古特提供专业稳定，持续创新中不断优化的团队顾问式服务 ……
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美国能拿冠军吗？
梦八必然是冠军 用个人能力拿下复仇之战美国101:81 阿根廷阿根廷缺少定海神针吉诺比利 斯科拉和德尔非诺双拳难敌五手决赛8月24日 14:30-16:15 美国 VS 西班牙3-4名决赛8月24日 12:00-13:45 阿根廷 VS 立陶宛2008(梦八) 美国男子篮球队球员名单球员 位置 身高 体重 生日 现役球队/大学或高中15号卡梅隆-安东尼 F 6-8 230 5/29/84 丹佛掘金/雪域大学4号卡洛斯-布泽尔 F 6-9 258 11/20/81 犹他爵士/杜克大学12号克里斯-波什 F 6-10 230 3/24/84 多伦多猛龙/佐治亚理工学院10号科比-布莱恩特 G 6-6 220 8/23/78 洛杉矶湖人/马里昂中学11号德怀特-霍华德 F/C 6-11 265 12/08/85 奥兰多魔术/Southwest Atlanta Christian Acd.6号勒布朗-詹姆斯 F 6-8 240 12/30/84 克里夫兰骑士/-St. Mary H.S.5号贾森-基德 G 6-4 212 3/23/73 达拉斯小牛/加州大学13号克里斯-保罗 G 6-0 170 5/06/85 新奥尔良黄蜂/维克森林大学14号泰夏安-普林斯 F 6-9 205 2/28/80 底特律活塞/肯塔基大学8号迈克尔-里德 G 6-6 215 8/24/79 密尔沃基雄鹿/俄亥俄大学9号德怀恩-韦德 G 6-4 212 1/17/82 迈阿密热火/马凯特大学7号德隆-威廉姆斯 G 6-3 205 7/26/84 犹他爵士/伊利诺伊大学总经理: 杰里-科兰杰洛主教练: 麦克-克瑞易斯基，杜克大学助理教练: 吉姆-博伊汉姆，雪域大学助理教练: 麦克-德安东尼，纽约尼克斯助理教练: 内特-麦克米兰，波特兰开拓者队医: 谢尔登-彭斯(Sheldon Burns)，明尼苏达森林狼体能教练: 基思-琼斯(Keith Jones)，休斯敦火箭体能教练: 凯西-史密斯 (Casey Smith)，达拉斯小牛在这份名单中最引人注目的毫无疑问是首度加入大名单的科比，作为上赛季常规赛的MVP，他与詹姆斯，保罗和霍华德的组合将让人充满遐想。 如无意外科比将占据得分后卫这一位置，而易建联的队友里德和热火队的昔日总决赛MVP韦德将担任他的替补。 除科比外里德擅长外线投射，韦德则精于内线突破，放眼世界，包括曼努-吉诺比利在内任何一个国家的得分后卫都难以与这三位球星相抗衡，而这个位置自然也成为了美国队最具优势的位置之一。 在球队中锋方面霍华德应该是球队不二的先发人选，然而这个位置依然是本届美国国家队最为薄弱的环节，除霍华德外只有波什能勉强顶替这一位置上场，因此一旦霍华德遭遇犯规危机波什又无法在防守端有所表现，那么美国队仍然可能面临严峻的考验。 大前锋方面预计卡梅隆-安东尼将凭借他06年世锦赛的出色发挥继续在这一位置上占据先发地位，而布泽尔自然将担任他的替补为四号位提供持续不断的内外线火力。 不过无论是安东尼还是布泽尔，他们的防守水准均未达到世界顶级水平，如果过于松懈和轻敌而遭遇反击，那么此位置仍可能无法占到太多便宜。 小皇帝詹姆斯自然是球队主力小前锋的唯一选择，而普林斯作为他的替补预计难以得到太多的上场时间。 从以往表现来看詹姆斯在NBA的强势于FIBA赛场上同样让对手感到恐惧，而这也是这位天之骄子证明自己实力的又一次机会。 目前组织后卫究竟由谁来担任首发相对来说比较难以确定，是经验丰富的基德还是NBA第一控卫保罗，又或者出乎意表的重用身体强壮的威廉姆斯，目前仍然不能马上断言。 但毫无疑问这三位组织后卫已经是美国本土这一位置上最优秀的配置，对于美国队来说后场组织和策应的问题想必不会太过担忧。 8月22日 20:00-21:45 西班牙91:86 立陶宛8月16日 22:15-24:00 西班牙 82:119 美国期待王者归来 （版权所有 仿冒必究 33）
骨折后疼痛或抽筋该怎么处理 脚骨折
一.复位（一）骨折早期复位 可使骨折修复顺利进行。 复位的方法有手法复位和手术复位两类。 如果过长地拖延复位时间，就会造成骨折复位的困难。 骨拆复位是治疗骨折的首要步骤，所以，对每一个骨折，原则上应争取解剖学对位，而对某些骨折，复位时有一定困难，虽未完全恢复到解剖位置，但骨折愈合后，不影响该伤肢的功能，称功能对位。 在治疗骨折时，要重视伤肢功能恢复，而不能片面地、机械地强求解剖学的复位。 若伤肢局部肿胀严重，甚至形成皮肤水泡，复位更加困难。 此时仍应力求争取骨折复位，如果消极等待肿胀消失，往往延误复位的时机。 遇到伤员处于昏迷、休克状态，或合并内脏、颅脑等损伤时，则先要集中力量进行抢救，待全身情况稳定以后，才可以进行骨折复位。 （二）复位的标准 一般说来，骨折复位应争取到解剖学对位，或接近解剖学对位。 但临床实践中，由于骨折部位、骨折类型、伤后骨折的肿胀程度、复位时设备条件和复位者技术水平等不同，应根据具体情况，尽最大努力使患肢得到最好程度的恢复。 以骨折修复后不影响病人肢体的功能为原则。 1.上肢：肱骨骨折，较多的缩短畸形和侧方移位，略超过5°～10°的成角，对患肢功能影响都不大。 尺挠骨骨折要求较严。 侧方移位不可超过50％，成角畸形在5°～10°以下时，对前臂旋前、旋后功能影响不大。 尺挠骨必须同时整复。 2.下肢：下肢骨折缩短应不超过2cm为宜，过多的缩短，会出现破行，日久会引起髋部和腰部疼痛。 旋转移位，应尽力矫正，下肢的内旋或外旋，均会影响下肢行走的步态。 3.儿童：儿童骨折整复要求较宽，一般15°以下成角及旋转畸形，以及轻度的缩短或侧方移位，在儿童发育中，均可靠强大的塑形能力得到代偿，日后可无明显功能障碍。 4.关节内骨折：关节内骨折，骨拆线经过关节面者，复位要求较高，应争取解剖学复位。 关节内骨折，手法复位不能达到较满意的解剖学复位者，则应酌情考虑手术复位内固定。 （三）复位的方法1.手法复位：治疗骨折方法中，手法复位应用最广泛，也较安全。 复位后，必须认真地检查患肢骨折部的外形、长短，是否已恢复正常。 在给予适当有效的外固定后，进行x线透视或摄片，以确证复位结果。 如复位不良，根据需要，再予以矫正。 2.牵引复位：牵引既可用为复位的方法，又是维持复位的措施。 主要用于手法牵引不能复位、或复位后不稳定的骨折。 3.切开复位:是骨折不愈合的重要原因，应慎重选择，必须严格掌握适应证，防止滥用。 如下几种情况可做为切开复位的参考指征：①累及关节面的骨折，手法复位不能达到关节面良好对位者。 ②骨折后，因附着在骨片上的肌肉收缩，使骨片移位，不易对合者。 ②骨折端剪式伤力大，血液供应差，骨断端需要严格固定才能愈合者，如股骨颈囊内骨折。 ④骨折断端间有软组织如肌肉、肌腱、骨膜、神经等嵌入，手法复位失败者。 ⑥一骨上有多段骨折，手法复位困难者。 ⑥长骨骨干不稳定性骨折，手法复位不满意，又不宜应用牵引方法治疗者，而用内固定又有较好的疗效。 ⑧骨折伴有肢体主要血管断裂，治疗中应首先重建骨支架者，如部分性和完全性肢体断离。 ⑨骨折不连接或发生畸形愈合，功能恢复不良者。 二.固定合适有效的固定，是骨折愈合的关键之一。 它可继续维持骨折复位后的对位对线，又可以防止不利于骨折愈合的剪力旋转力和成角的活动。 常用的固定方法有两类，骨折复位后，用于伤肢外部固定的为外固定，有小夹板、石膏绷带、持续牵引等。 骨折复位后，用于伤肢内部的固定为内固定，有螺丝钉、钢板、三刃钉、髓内针等。 内固定后，常需借助外固定作短期或长期的协同固定，使疗效更为确实。 三.功能锻炼早期合理的功能锻炼，可促进患肢血液循环，减少肌肉萎缩，保持肌肉力量，防止关节僵硬，促进骨折愈合。 所以，被固定的肢体，均要作适当的肌肉收缩和放松锻炼。 对于没有固定的关节，应及时鼓励病人作主动的功能锻炼，当骨折端已达临床愈合就逐渐加强负重锻炼。 临床上功能锻炼有两种形式：主动运动与被动运动。 （一）主动运动 是功能锻炼的主要形式，根据病人的活动能力，在不影响骨折断端移位的前提下，尽早进行肌肉收缩放松运动及未固定关节的各向运动，来促进血液循环，增强体质，减轻创伤对全身反应，防止关节僵硬，因此主动运动应自始至终贯串在整个骨折修复过程中。 具体可分为两个阶段：1.第一阶段：骨折l一2周内断端虽经整复，但不稳定，偶而伴有轻度侧方移位或成角畸形的残余，此时骨折并发的软组织损伤尚需修复，局部疼痛，肢端肿胀仍存在，因此锻炼主要形式是通过肌肉收缩放松运动及在不影响断端再移位的情况下，进行上下关节屈伸活动，以帮助血液回流，促进肿胀消退，防止肌肉萎缩，同时也通过肌肉收缩和舒张使压力垫效应力增强，对稳固断端和逐渐整复残余畸形有一定作用。 例如尺、挠骨双骨折，经复位固定后，即可进行指间关节、指掌关节的屈伸锻炼，手指内收外展，肘关节屈伸和肩关节屈伸、内收外展、旋转等锻炼。 骨折2-3周后肢体肿胀疼痛已明显减轻，软组织创伤已基本修复，骨痂开始形成，断端初步连接，除加强进行肌肉收缩与放松运动外，其他关节均可逐渐加大主动活动度，由单一而到几个关节的协同锻炼，在牵引架上的病人，也可通过肌肉收缩、放松和身体其他部位的运动来带动患肢的活动。 2.第二阶段：此时骨折已达到临床愈合标准，外固定和牵引拆除后，除了固定期间所控制的关节活动需继续锻炼修复外，某些病人由于初期锻炼比较差，固定拆除后，还可能存在关节粘连、关节囊挛缩、肢体水肿等症状，那么必须继续鼓励病人加强功能锻炼，配合中药外洗和推拿来促进关节活动和肌肉力量的迅速恢复。 另外，还可据病情需要适当配合物理治疗，但应仍以主动锻炼为主。 （二）被动运动1.按摩：适用于骨折断端有肿胀的肢体，通过轻微按摩帮助肿胀消退。 2.关节被动活动：骨折固定初期，少数病人因惧怕疼痛不敢作主动锻炼，宜在医务人员帮助下进行辅助性活动，促使病人更好地作主动锻炼。 对早日消除肿胀，防止肌肉萎缩粘连，关节囊挛缩有一定作用，但操作时要轻柔，不使骨折再度移位和加重局部创伤。 （三）功能锻炼注意事项1.功能锻炼必须在医务人员指导下进行。 2.功能锻炼应根据骨折的稳定程度，可从轻微活动开始逐渐增加活动量和活动时间，不能操之过急，若骤然作剧烈活动而使骨断端再移位，同时也要防止有些病人在医务人员正确指导下不敢进行锻炼，对这样的病人应作耐心说服工作。 3.功能锻炼是为了加速骨折愈合与恢复患肢功能，所以对骨折有利的活动应鼓励病人坚持锻炼，对骨折愈合不利的活动要严加防止，如外展型肱骨外科颈骨折的外展活动，内收型骨折的内收活动，伸直型肱骨髁上骨折的伸直活动，屈曲型骨折的屈曲活动，前臂骨折的旋转活动，胫腓骨干骨折的内外旋转活动，桡骨下端伸直型骨折的背伸挠屈活动等都应防止